概要
ABOUT
原⼦⼒の最⼤限活⽤を⽀える⼈材戦略
⽇本原⼦⼒産業協会は、国内外から広く関係者の参加を得て、毎年春に「原産年次⼤会」を開催しています。本⼤会は、エネルギー・原⼦⼒開発利⽤に関する重要課題についての意⾒交換を通じて、関係者間の認識共有と相互理解を深め、原⼦⼒産業の健全な発展に資することを⽬的としています。
第59回⼤会では、脱炭素社会の実現に向けて原⼦⼒の最⼤限活⽤が求められる中、政策と産業界が⼀体となって取り組むべき課題に焦点を当てます。特に、原⼦⼒の最⼤限活⽤を⽀える⼈材の確保・育成は喫緊の課題であり、次世代を担う⼈材基盤の強化が不可⽋です。経済協力開発機構/原子力機関(OECD/NEA)との初めての共催となる本大会では、広く国際的な視点を交えつつ、原⼦⼒の新たな展開に向けた制度整備や技術⾰新の⽅向性とともに、⼈材確保・育成の現状と課題、そしてその解決に向けた産学官の連携について議論を深めます。
プログラム
PROGRAM
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(火)
10:00
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12:00
開会セッション
<開会挨拶>
一般社団法人 日本原子力産業協会 会長
<来賓挨拶>
経済産業大臣政務官
<基調講演>
経済協力開発機構/原子力機関 (OECD/NEA) 事務局⻑
<特別講演>
未来を選択する会議 共同代表(議長)
内閣府原子力委員会 委員長
13:30
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15:00
セッション1
原⼦⼒産業が直⾯する⼈材の課題と展望
本セッションでは、海外の教訓と人材需給ギャップ調査結果をもとに、わが国の原子力分野の人材確保・育成戦略を多角的に検討するとともに、効果的な人材育成プログラムや教育・産業界連携のあり方に繋がる問題提起を行う。
<モデレーター>
東京科学大学 総合研究院 ゼロカーボンエネルギー研究所 教授
<パネリスト>
フランス原子力産業協会 (GIFEN) CEO
米国原子力エネルギー協会(NEI) 会員・コーポレートサービス担当 上級副理事長 兼 最高財務責任者(CFO)
株式会社三菱総合研究所 公共事業部門 防災・レジリエンス政策本部長
三菱重工業株式会社 常務執行役員 原子力セグメント長
15:30
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17:25
セッション2
人材危機が迫る原子力:『変革の必然』と次の一手
原子力分野では、人材不足・高齢化・技術継承の困難が加速する一方、製造・建設・情報通信・ロボティクスなど他 産業では、AI・DX・自動化による急速な変革が進んでいる。本セッションでは、これら他産業の成功要因と海外動向を比較軸に、原子力が直面する構造的課題と変革の必然性を明確化する。さらに、メーカー・ICT・建設・海外企業の事例を踏まえ、原子力サプライチェーンが今まさに取り組むべき次の一手を提示する。
<モデレーター>
株式会社圓窓 代表取締役/武蔵野大学 アントレプレナーシップ学部 専任教員(教授)
<講演者>
フランス電力(EDF) 原子力・火力デジタルトランスフォーメーション部門 統括ディレクター
株式会社日立製作所 原子力ビジネスユニット 原子力事業統括本部 デジタルイノベーション本部 Chief Lumada Business Officer / デジタルイノベーション本部長
ウェスチングハウス・エレクトリック・カンパニー 最高技術責任者(CTO)
日本電気株式会社 デジタルプラットフォームサービス BU AIテクノロジーサービス事業部門 主席プロフェッショナル AIチーフナビゲーター
The Nuclear Company バイスプレジデント (プロジェクトマネジメントオフィス(PMO)担当)
建設RXコンソーシアム 会長/竹中工務店 顧問 エグゼクティブ・フェロー
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(水)
10:00
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12:00
セッション3(福島セッション)
廃炉に挑む原⼦⼒⼈材の叡智と情熱
福島第一における廃炉の最新状況と人財戦略
本セッションでは、燃料デブリ取出しに向けた取組みなど福島第一原子力発電所における廃炉の活動実績と今後の計画、ならびに将来の廃炉を⽀える廃炉人財育成・確保等の取り組みを紹介する。
<報告>
東京電力ホールディングス株式会社 執行役副社長 福島第一廃炉推進カンパニー・プレジデント 兼 廃炉・汚染水対策最高責任者 兼 原子力・立地本部副本部長
廃炉に挑む若⼿⼈材
本セッションでは、現在そして将来の福島第⼀原⼦⼒発電所廃炉作業に携わろうとする地元企業の若⼿や福島で学ぶ学⽣たちが、⻑期にわたる廃炉作業への貢献に対する熱意を現場・現地の声として発信する。
<モデレーター>
福島工業高等専門学校 副校長(復興支援・広報担当)・機械システム工学科教授
<パネリスト>
福島県立小高産業技術高等学校 電気科 3年生
福島工業高等専門学校 電気電子システム工学科 4年生
株式会社ビーエイブル 工事本部 第一工事部 第一工事グループ
福島県立相馬高等学校 教諭
14:00
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16:30
セッション4(OECD/NEA共催)
国際的視座から原⼦⼒⼈材課題を解く
ファイヤーサイドチャット
<スピーカー>
経済協力開発機構/原子力機関 (OECD/NEA) 事務局⻑
一般社団法人 日本原子力産業協会 理事長
原子力人材の確保にむけて
本セッションでは、現場技能者を含め、技術・技能職のキャリア、将来性をアピールする。国内原⼦⼒サプライチェーンの技術⼒を⽀える技術・技能職の育成・確保・継承のグッドプラクティスを紹介するとともに、OECD/NEAやNEA加盟国での取り組み、加盟国向けの提⾔などを紹介し、国際的な連携・協力の可能性を探る。
<モデレーター>
京都大学 複合原子力科学研究所 所長・教授
<パネリスト>
原子力人材育成ネットワーク 戦略WG主査
文部科学省 研究開発局 原子力課 課長
フランス原子力職業大学 国際関係・高等教育担当部門長
経済協力開発機構 原子力機関 (OECD/NEA) 原子力科学・教育部長
16:30
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16:40
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B7ホール
4⽉14⽇
10:00
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17:45
4⽉15⽇
10:00
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16:40
- 三菱電機株式会社
- サイクライフ・ジャパン株式会社
- 株式会社ゼロナイズ
- WiN (Women in Nuclear) - Japan
- Orano Japan株式会社
- 国立研究開発法人日本原子力研究開発機構
- The Nuclear Company
- POWER OF FUKUI
- TWoFCS2026実行委員会/東京科学大学
- 福島物産展(4月15日のみ)
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B5ホール
4⽉14⽇
17:45
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20:30
- 日立GEベルノバニュークリアエナジー株式会社
- 株式会社東芝
- 三菱重工業株式会社
- EnergySolutions
- 六菱ゴム株式会社
- 日本ヴィクトリック株式会社
- ティージーコンサルティング株式会社
- 日本原燃株式会社
- 株式会社MORESCO
- Onet Technologies株式会社
- 原子力発電環境整備機構
- POWER OF FUKUI
- 日本原子力産業協会
- 経済協力開発機構/原子力機関(レセプション共催)
- 福島物産展
*順不同
講演者紹介
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講演者
大坂 雅昭
株式会社日立製作所 原子力ビジネスユニット 原子力事業統括本部 デジタルイノベーション本部 Chief Lumada Business Officer / デジタルイノベーション本部長
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総括
SUMMARY
第59回原産年次大会 総括
当協会は、2026年4⽉14⽇、15⽇、東京国際フォーラムよりオンライン配信併⽤にて、「原⼦⼒の最⼤限活⽤を⽀える⼈材戦略」を基調テーマに、第59回原産年次⼤会を開催した。本⼤会は初めて経済協⼒開発機構/原⼦⼒機関(OECD/NEA)との共催で⾏われ、国内外の政府、研究機関、電気事業者、メーカー、⼤学関係者、学⽣、⼀般市⺠、海外参加者(22ヶ国、1地域、1国際機関から73名)など約850名が参加した。
第59回⼤会となる本⼤会では、原⼦⼒の最⼤限活⽤を進めるうえで最⼤の課題の⼀つである⼈材の確保・育成に焦点を当てた。福島第⼀原⼦⼒発電所事故後の⻑期停滞に加え、⼈⼝減少、既設炉の再稼働対応、次世代⾰新炉の開発、廃炉、バックエンドなど、原⼦⼒を⽀える業務が拡⼤する中で、産官学がいかに連携し、持続可能な⼈材基盤を再構築していくかについて議論を深める機会となった。
「開会セッション」では、当協会の三村会⻑が、原⼦⼒は⾼い安定供給性と脱炭素性を有する準国産エネルギーであり、その最⼤限活⽤を⽀える⼈材戦略の構築が急務であると述べた。⼩森経済産業⼤⾂政務官は、福島第⼀原⼦⼒発電所事故の反省と教訓を原点としつつ、安全性向上への不断の取り組みと国⺠の信頼の積み重ねが重要であると強調した。基調講演ではOECD/NEAのマグウッド事務局⻑が、電⼒需要増加、エネルギー安全保障、脱炭素化を背景に世界は新たな原⼦⼒時代を迎えつつある⼀⽅、その将来を左右する最⼤の鍵は⼈材であると指摘した。特別講演では、⼈⼝減少社会への対応や国際的視点に⽴った⽇本の原⼦⼒⼈材育成のあり⽅について問題提起がなされた。
「セッション1」では、原⼦⼒産業が直⾯する⼈材の課題と展望について議論が⾏われた。冒頭では、東⽇本⼤震災以降の⻑期にわたる新規建設の停滞により、建設経験の蓄積や技能継承の機会が⼤きく損なわれてきたことが改めて確認された。そのうえで、今後、既設炉の再稼働、次世代⾰新炉の開発・設置、バックエンド、廃炉対応までを視野に⼊れると、必要となる⼈材は研究者・設計者・現場技能者・地域の教育⼈材に⾄るまで極めて幅広く、課題は単なる⼈材不⾜ではなく、⼈材基盤全体の再構築にあるとの認識が共有された。フランスや⽶国の事例からは、政府による明確なロードマップの提⽰、具体的なプロジェクトの存在、教育制度や訓練機会の整備が⼈材確保の前提であることが⽰された。⽇本側からは、特にサプライチェーンの下層で⼈材不⾜が深刻であり、将来の需要⾒通しを定量的に⽰しつつ、職種ごとの必要⼈員や育成期間を可視化することが不可⽋であると指摘された。また、原⼦⼒学科出⾝者に限らず多様なバックグラウンドを持つ⼈材が実際には業界を⽀えている現実を踏まえ、教育界、産業界、政府が役割分担を明確にしながら裾野拡⼤と専⾨性確保を両⽴させる必要性が強調された。議論を通じて、⼈材育成は個社の採⽤努⼒だけでは完結せず、⻑期政策、建設計画、地域教育、サプライチェーン対策を⼀体で進めるべき課題であることが浮き彫りとなった。
「セッション2」では、⼈材危機が迫る中で、AI、データ活⽤、ロボティクス、オープンイノベーションなどを通じた原⼦⼒産業の変⾰の取り組みが紹介された。各社からは、紙やPDFに依存した情報管理、ベテランの経験への過度な依存、複雑化する建設・保守・運転業務といった従来の構造的課題に対し、デジタル基盤の再構築やナレッジマネジメントの⾼度化によって対処しようとする試みが共有された。⽣成AIや⾼度な分析技術は⼤きな可能性を持つ⼀⽅で、「何に使うのか」「どの業務に埋め込むのか」が整理されなければ成果につながらないこと、またデータの整備やプロセスの標準化なくして技術導⼊は定着しないことも率直に⽰された。さらに、建設分野や海外事業者からは、ロボティクスや先進製造技術の活⽤だけでなく、個社ごとの取り組みを越えた共創や標準化の重要性が指摘された。議論を通じて、変⾰は既に始まっているものの、その真価が問われるのは現場に根付かせ、再現可能な仕組みとして運⽤できるかどうかにあることが明確となった。そして、どれほど技術が進展しても、最終的に変⾰を前に進めるのは⼈であり、原⼦⼒の外から新しい視点を持つ⼈材も含めて「当事者」を広げていくことが、DXの成否を左右するとの認識が共有された。
「セッション3」は福島セッションとして、「廃炉に挑む原⼦⼒⼈材の叡智と情熱」をテーマに⾏われた。東京電⼒HDからは、福島第⼀原⼦⼒発電所の廃炉作業が、処理⽔対策や使⽤済燃料取り出しなどの主要課題から、燃料デブリ取り出しを中⼼とする新たな段階へ移りつつあることが報告された。この段階では、⾼度な専⾨知識を持ち不確実性の⾼い課題に挑む⼈材と、⻑期にわたり現場を⽀え続ける実務⼈材の双⽅が不可⽋であり、教育訓練環境の整備や海外知⾒の活⽤も重要であるとされた。続くパネルディスカッションでは、福島で学び、働く若者や教育関係者が登壇し、廃炉との距離感が学びや現場体験を通じてどのように変化したかが率直に語られた。
初めは「危ない」「遠い」と感じていた廃炉が、現場を⾒て働く⼈の話を聞くことで、地域の未来を⽀える仕事、⾃ら関わり得るプロジェクトとして捉え直されていく過程が紹介された。また、福島県内であっても世代や環境によって関⼼に差があり、廃炉を⾃分事として考える⼊り⼝をいかに増やすかが⼤きな課題であることも共有された。
現地⾒学、学校教育、教員の理解深化、地元出⾝者の参画など、多⾯的な接点づくりの必要性が⽰され、廃炉の意義と魅⼒をいかに伝え、⼈材の裾野を広げていくかが今後の進展を左右する鍵であることが改めて確認された。
「セッション4」は、「国際的視座から原⼦⼒⼈材課題を解く」をテーマに、⼆部構成で⾏われた。前半のファイヤーサイドチャットでは、マグウッド事務局⻑と当協会の増井理事⻑が、原⼦⼒⼈材不⾜は各国共通の課題である⼀⽅、その不⾜の態様は国ごとに異なることを確認した。⽶国では学⽣流⼊は⼀定程度維持されていても技能職不⾜が課題であり、欧州では⻑期停滞の影響で⾼スキル⼈材の再構築に時間を要していること、⽇本では事故後の関⼼低下と⼈材流出に加え、安全対策強化等による業務量増加と⼈材減少が同時に進む構造的なジレンマに直⾯していることが指摘された。また、若年層への訴求に当たっては、キャリアの将来性と社会的意義をわかりやすく⽰すことが重要であり、個別組織ごとに分散して⾏われている教育・広報の取り組みを、業界横断で連携・共有していく必要性が⽰唆された。
後半のパネルディスカッションでは、産業界、政府、海外機関の関係者が、原⼦⼒⼈材の確保・育成をめぐる課題と対応策について議論した。⽇本側からは、⼈材育成施策は存在していても、必要リソースの不⾜や優先順位の不⼀致、将来需要の不確実性などから実⾏に⾄っていない例が多いことが⽰され、⼈材需給分析と施策実⾏を⼀体で担う「司令塔機能」の必要性が強調された。⽂部科学省からは、ANECを通じた教育資源の共有や、学⽣の約7割が関連分野へ進学するなど⼀定の成果を上げている取り組みが紹介される⼀⽅、今後は他分野学⽣への裾野拡⼤と産業界との接続強化が課題であるとされた。フランスからは、職業情報の可視化、職業週間、奨学⾦制度などを含む多⾯的な⼈材確保策が⽰され、NEAからは、⼈材不⾜は世界共通の構造課題であり、教育訓練の⾼度化と国際連携の強化が不可⽋であるとの認識が⽰された。会場との質疑応答では多くの学⽣が参加し、技術系以外の役割、他分野から参⼊する際の⼼理的障壁、留学⽣の課題など率直な問いが投げかけられ、原⼦⼒が技術者だけの分野ではなく、社会科学を含む多様な知⾒を必要とする総合分野であることが改めて共有された。
セッションの総括として、マグウッド事務局⻑は、原⼦⼒⼈材の不⾜は短期間で解決できる問題ではなく、若年層への早期教育に加え、エンジニアに限らず社会科学分野も含めた多様な⼈材の確保が不可⽋であると指摘した。そのうえで、政府、産業界、教育機関が⼀体となって⻑期的に対応していく必要性を改めて強調した。
「閉会セッション」では当協会の増井理事⻑が、2⽇間にわたる議論を総括した。開会セッションでは「次世代への投資を怠ることは未来への責任の放棄」との⾔葉、⼈⼝減少を国⺠全体の⾃分ごととして共有する重要性、原⼦⼒教育学の提唱など次世代育成への多岐にわたる提⾔が印象的だったと述べた。セッション1では⼈材需給ギャップの分析と産官学連携事例、セッション2では他産業・海外事例を踏まえた変⾰の⽅向性、セッション3では廃炉現場の若い世代の熱意と決意、セッション4では⼈材課題の国際的共有と学⽣参加のQ&Aが⼤会のハイライトとなったと振り返った。締めくくりとして、この2⽇間の知⾒・⽰唆を各参加者の活動に活かしてほしいとしたうえで、当協会としても産官学連携に当事者意識を持って取り組む所存と述べ、本⼤会を締めくくった。
参加登録
REGISTRATION
参加費
第59回原産年次大会の参加登録は終了しました。
参加登録第58回大会参加者の声
VOICES OF THE 58TH ANNUAL CONFERENCE PARTICIPANTS
若い技術者や学生さん達のフレッシュな意見に感動しました。原子力産業の先行きを心配していましたが、明るい希望が見えました。
有料登録に伴う若手参加枠は、若手社員の知見を広げ、明るい未来を想像してもらえるような良い機会として活用しています。
日本の関係者だけでなく、グローバルな視点を聞く良い機会となった。自身の研究のモチベーションにつながった。
学生として参加したが、原子力業界で活躍されている先輩ら、同じ学生で登壇しているパネリストの姿に励まされた。彼らと並走し、原子力を盛り上げていきたい。
連絡先
CONTACT US
(一社)日本原子力産業協会 国際部
Tel:03-6256-9313
Fax:03-6256-9310
Email:59th-annual@jaif.or.jp
〒102-0084 東京都千代田区二番町11-19 興和二番町ビル5F
過去の大会
ARCHIVES
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第58回原産年次大会(東京)
2025年4月8日(火)~9(水)
東京国際フォーラム ホールB7よりオンライン配信併用
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第57回原産年次大会(東京)
2024年4月9日(火)~10(水)
東京国際フォーラム ホールB7よりオンライン配信併用
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第56回原産年次大会(東京)
2023年4月18日(火)~19(水)
東京国際フォーラム ホールB7よりオンライン配信併用
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第55回原産年次大会(東京)
2022年4月12日(火)~13(水)
東京国際フォーラム ホールB7よりオンライン配信併用
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第54回原産年次大会(東京)
2021年4月13日(火)~14(水)
東京国際フォーラム ホールD7よりオンライン配信
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第53回原産年次大会(東京)
2020年4月20日(月)~21(火)
東京国際フォーラム ホールB7
※新型コロナウィルス感染症による中止。
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第52回原産年次大会(東京)
2019年4月9日(火)~10(水)
東京国際フォーラム ホールB7
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第51回原産年次大会(東京)
2018年4月9日(月)~10(火)
都市センターホテル・コスモスホール
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第50回原産年次大会(東京)
2017年4月11日(火)~12(水)
東京国際フォーラム ホールB7
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第49回原産年次大会(東京)
2016年4月12日(火)~13(水)
東京国際フォーラム ホールB7














































